О «нежном затягивании» и других красных флагах

В ленте мне попался очередной пример корпоративного самовосхваления под видом экспертного анализа. Возьмем свежий пост Михаила Цуприкова, Head at MGCom, как он сам себя называет. Я тоже хочу им поделиться — и заодно прокомментировать.

Дисклеймер: я не работаю в диджитале шесть лет, все это время я ни с кем не говорил о компании MGCom. У меня много фидбеков, впечатлений и инсайдов из старого времени, но я не буду их использовать, потому что, во-первых, много воды утекло, все могло измениться, а во-вторых, вспоминать дремучие времена и не потребуется: перед нами самая свежайшая иллюстрация того, что ум и умничанье — разные вещи.

Пост Цуприкова — смесь из принижения конкурентов, паясничанья, лингвомаркетингового булшита и бесконечного самовосхваления. Этот пост — апология самому себе, написанная плохим русским языком; впрочем, подобного рода опусы только так и пишут.

Михаил начинает с того, что продуктовые решения, о которых объявляют другие игроки рынка сейчас, у MGCom были уже осенью 2024 года, в подтверждение чего в комментариях дает ссылку на исследование Dentsu. Для того чтобы возвыситься не над одним, а сразу надо всеми, он обобщает и пишет о «крупнейших сетевых рекламных группах», хотя в пример приводит только одну. Вместо того, чтобы задеть одного, возможно, и по делу, задевает по касательной сразу половину рынка. Забавно, что в конце поста он на голубом глазу призывает к сотрудничеству.

Я упомянул плохой язык: Михаил начинает текст со слова «забавно». Забавно — это здесь такой сарказм, ты смотришь на чужие потуги и ухмыляешься. По всей видимости, он хотел сказать, что ему забавно наблюдать за потугами конкурентов, которые отстали на два года, но написанное прямо означает, что ему «забавно, что мы в MGCom еще осенью 2024 года сделали особую ставку на разработку фреймворков и продуктовых решений». Так бывает, когда захотел показаться умным, но заблудился в собственном сложноподчиненном предложении. И это не придирка к слову. Именно язык выдает автора — ту самую смесь снобизма и самодовольства, которую не спрячешь за корпоративной терминологией.

Дальше идет прямая реклама: «Вот три типа задач (на базе ключевых трендов), которые вы сможете эффективно решить с нашей помощью», после чего псевдоумным языком с обилием корпоративного сленга перечисляет эти задачи. Я не знаю, был ли умысел собрать в одном тексте все красные флаги, но если был, то получилось блестяще, флагов хватит на целый слалом: фреймворки, ключевые тренды, экосистема, синергия.

Я думал, от слова «экосистема» все уже давно шарахаются как от чумы, но главный в Мжкоме видит на два года вперед, где «экосистема» снова в тренде.

После экосистем и синергий идет уже совсем дурновкусие: «драгоценное внимание пользователя», «нежное затягивание его в маркетинг воронку» (пунктуация и орфография оригинала сохранены).

Блок рекламы завершается пассажем, что все перечисленное не реклама (хотя только что были «три типа задач, которые вы сможете эффективно решить с нашей помощью»), потому что «мы в ней не нуждаемся».

«Мы в ней не нуждаемся». Рука-лицо.

Забавным — очень забавным — в конце смотрится приглашение к сотрудничеству. О каком вообще сотрудничестве после написанного может идти речь? В чем это сотрудничество? Прийти и купить ваши погремушки? Так неопытный сейлз на холодном звонке просит контакт руководителя, предлагая «сотрудничество».

Но то неопытный сейлз. Здесь же Head at MGCom cначала отрезал половину ЦА прямой насмешкой, еще четверть ушла, почуяв безразмерный апломб и ЧСВ. Но четверть осталась, именно им и звучит приказ господина ПЖ: «всем пацакам надеть намордники и радоваться!»

На месте тех, кто рассматривает MGCom как место работы, я бы еще поресерчил, поспрашивал отзывы — в наморднике работать не очень удобно.

P.S.
Перед публикацией я показал этот текст чату GPT — инструменту, который мы, смертные, только-только осваиваем, а MGCom юзает со времен Юрского периода. Чат сказал, что написанное может расцениваться как нападка. Тут я с чатом не согласен. Я анализирую текст, который насмехается над половиной рынка. К тому же, как известно, не бывает плохого пиара, а ирония — лучший способ измерить прочность бренда.